Procesanalyse en -optimalisatie, interne controle, organisatiebeheersing

Lantis

Adviseur kwaliteit.

Lokaal bestuur Schilde (in opdracht van BDO)

Optimaliseren van de globale financiële werking (interne organisatie, financiële processen en rapportering).

Lokaal bestuur Rijkevorsel (in opdracht van BDO)

Begeleiding bij de uitwerking van het financieel luik van organisatiebeheersing, op basis van de leidraad.

VLOFIN (vereniging Vlaamse Lokale Financieel Directeurs)

Begeleiding en ondersteuning bij de opmaak van een financieel procesmodel voor de leden van de vereniging

Gemeente Niel

Audit inzake conformiteit v/d organisatie aan de decretale verplichtingen

Woonpunt Mechelen

Begeleiding organisatiebeheersing

Gemeente Boom

Begeleiding bij de uitwerking van de processen van de centrale aankoopdienst van de gemeente en het OCMW.

Stad Kortrijk

Het volledig in kaart brengen van het proces budgetopmaak, gekoppeld aan een duidelijke toewijzing van rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokkenen bij het proces. Vertaling naar nota met budgetonderrichtingen.

Gemeente Bocholt

Begeleidingstraject interne controle – organisatiebeheersing, waaronder het faciliteren van een residentieel seminarie.

Project Referentiemodellen (AORTA-project) – Samenwerkingsverband 105 Vlaamse lokale besturen

Initiatiefnemer van het samenwerkingsverband. Introduceren van Business Proces Modelling in de lokale overheid. Ontwerpen en actualiseren van ‘beste praktijk’ procesmodellen voor Vlaamse OCMW’s en Steden en Gemeenten. Opzetten van een intern controlesysteem.

OCMW Gent - Directie Financiën

Uitwerken van voorstellen in het kader van het optimaliseren van het debiteurenbeheer

Gemeente en OCMW Brasschaat

Vastleggen rollen en verantwoordelijkheden. Faciliteren van workshops “procesmatig werken”. Uitwerken van 3 pilootprocessen. Systematische opvolging van uitrol “procesbeheer” via werkgroep interne organisatie. Uitwerking van een gemeenschappelijke PDC voor gemeente en OCMW Brasschaat. Nieuwsbrief “Processen in beweging”

Gemeente Herenthout

Begeleiding van de opmaak van een administratief handboek

OCMW Leuven

Begeleiden en sturen van het veranderingsproces van het OCMW Leuven. Doorvoeren van verbeterprojecten om de efficiëntie te verhogen en de dienstverlening te verbeteren

OCMW Oostende

Optimaliseren van de administratieve processen van de personeelsdienst van het OCMW en van het ziekenhuis

Begeleiden van veranderingsprocessen in het kader van de invoering van de N.O.B. (administratieve organisatie, administratief handboek, interne controle, budgethouderschap,…). Ongeveer een 25-tal projecten voor de OCMW’s van Evergem, Halle, Harelbeke, Koksijde, Lanaken, Overpelt, Ranst, Sint-Niklaas, Sint-Pieters-Leeuw, Zoutleeuw, enz.